هذه الوثيقة محدودة التداول، أُعدّت لعناية مستلمها؛ وما تحمله من أفكار ومقترحات نستأذنكم في ألا يُستخدم أو يُشارك خارج هذا السياق قبل أن يجمعنا اتفاق تعاون.
آزر — استوديو الابتكار ×
قراءة ما قبل اللقاء · بين يدي قيادة ريمات

قيمة الأصل لا تبدأ بالعقد
بل بأثر يراه الناس

بين الأصل والخدمة والمستثمر قدرة نادرة: أن تصبح القيمة المالية نتيجة حضرية يراها الناس.

٠١ — من آزر
قبل أن نقرأ جهتكم — من نحن

استوديو ابتكار سعودي يصنع الفكرة المحورية، ويبقى حتى تصبح أثراً يراه الناس.

نفهم

نقرأ الجهة والمشهد من مصادر مفتوحة قبل أن نطلب وقتها.

نبتكر

نحوّل ما نفهمه إلى زاوية واضحة يصعب أن تقولها جهة أخرى.

نؤازر

نبني مع الشريك حتى تصبح الفكرة شيئاً حقيقياً يُستخدم ويُتذكر.

٠٢ — الواقع الحالي
ما وجدناه اليوم — لا ما نتوقعه

ريمات لم تعد قناة لاستثمار أصل منفرد؛ أصبحت منصة تجمع الأصل والخدمة والشريك.

بدأت في ٢٠٢٢ ذراعاً تنموياً للأمانة، ثم ظهرت عبر طروحات وعقود وشراكات في المواقف والإعلانات والتطوير والخدمات اللوجستية. ما نراه حركة محفظة، لا مشروعاً واحداً.

تفويض بلدي

الجهة تعرّف نفسها ذراعاً تنموياً لأمانة منطقة الرياض وممكناً لمشاركة القطاع الخاص.

إعلان الإطلاق — واس

ثلاثة مجالات

تنمية عمرانية، وإدارة أصول بلدية، وخدمات بلدية؛ أي أن القيمة تبدأ من الأصل ولا تنتهي عنده.

الملف الرسمي للجهة

محفظة تتحرك

في مايو ٢٠٢٦ طرحت ريمات تطوير مدخل لوجستي شرقي على مساحة تقارب مليون متر مربع.

تفاصيل الطرح — واس

٠٣ — ما تملكونه
الأصول التي تغيّر موقع الجهة

ما يصعب نسخه هو موقع ريمات بين المدينة والسوق، لا أصل بعينه.

٣مجالاتمن الأصل إلى الخدمة

نطاق يسمح برؤية الرحلة كاملة بدل التعامل مع كل عقد كجزيرة منفصلة.

٣٨+فرصة معلنةتدفق حي

بوابة «فرص» تعرض محفظة قابلة للتفعيل، لا قائمة أصول ساكنة.

٢٤٪حصةشراكة طويلة

بعد صفقة ٢٠٢٥ أصبحت ريمات مالكاً استراتيجياً في الرياض للتعمير.

٠٤ — المشهد العالمي
ممارسة مؤسسية — تطوير المدن والأصول العامة

الأصل العام يقوى حين يمول مدينة قابلة للعيش، لا حين ينجح كصفقة فقط.

النماذج المرجعية تنشر رقم الاستثمار إلى جوار السكن والمجال العام والبنية؛ فتجعل القيمة المالية والخدمة العامة قصة واحدة قابلة للقياس.

هامبورغ

HafenCity تربط نحو ١٠ مليارات يورو خاصة بثلاثة مليارات عامة ومدينة مختلطة الاستخدام.

HafenCity — حقائق وأرقام

كوبنهاغن

By & Havn توجه عوائد التطوير إلى المترو والفضاءات العامة والبنية.

By & Havn — عن الشركة

٠٥ — المشهد المحلي
المنظومة المحلية — مدينة واحدة وأدوار متعددة

الرياض تملك تدفق فرص واضحاً؛ ما ينقص المصادر المفتوحة هو خريطة أثر تجمعها.

الطروحات والصفقات منشورة كل واحدة بحدودها. أما الرابط بين المواقف والإعلانات والأرض والخدمة اللوجستية — وما تصنعه معاً للمدينة — فلا يظهر بعد في لوحة عامة واحدة.

الأمانة

تمنح الأصل والتفويض والغرض العام.

ريمات

تصمم الفرصة وتجمع الشريك وتضبط نموذج التشغيل.

السوق

يحمل رأس المال والخبرة؛ ويبقى الأثر الحضري معياراً لا يملكه العقد وحده.

٠٦ — خريطة الأطراف والبدائل
المورد النادر: ثقة المدينة والشريك معاً

لا يتنافس الأطراف على الأصل نفسه؛ يتقاسمون مسؤولية تحويله إلى نتيجة.

مالك ومفوّض
أمانة منطقة الرياض

أصل عام واختصاص بلدي وغاية خدمية.

تعطي ريمات موضعها وسبب وجودها.

شريك استراتيجي
الرياض القابضة والتعمير

منصات تمويل وتطوير وتشغيل.

تحول الأصل إلى محفظة طويلة الأمد.

منفذ ومستخدم
المشغل والمدينة

خبرة تشغيل من طرف، وتجربة يومية من طرف آخر.

هنا يظهر إن كان العقد صنع قيمة حقيقية.

٠٧ — قراءة آزر
قراءة آزر

الأصل الأقوى لدى ريمات ليس الأرض ولا العقد منفرداً. إنه القدرة على جعل كل شريك جزءاً من نتيجة عامة مفهومة.

ما نراه

محفظة تتسع أسرع من القصة التي تجمعها في المصادر المفتوحة.

لماذا يهم

المستثمر يحتاج جدوى؛ والمدينة تحتاج أن ترى لماذا تغيرت تجربتها.

ما الذي يفتحه

هل يمكن أن يصبح أثر المدينة طبقة تشغيل وقياس، لا حملة تواصل فقط؟

٠٨ — لماذا الآن
النافذة التي نراها

خلال عامين، انتقلت الإشارات من تأسيس الدور إلى تفعيل محفظة متنوعة.

فبراير ٢٠٢٥

إتمام صفقة أصلين مقابل حصة استراتيجية في الرياض للتعمير.

أكتوبر ٢٠٢٥

اتفاقيتان مع الرياض القابضة لتفعيل أصول بلدية.

مايو ٢٠٢٦

طرح مدخل لوجستي شرقي بمقياس مليون متر مربع تقريباً.

٠٩ — فرضيتنا
فرضية آزر للحوار — وليست حكماً على الجهة

إذا كان كل مشروع يبدأ من أصل، فقد يكون نجاح المحفظة في ما يتكرر بعده: مؤشر واحد يجعل الأثر مفهوماً للمدينة والشريك.

نعرف ما نشر عن الطروحات والشراكات؛ ولا نعرف مؤشرات ريمات الداخلية أو ترتيب أولوياتها. لذلك تبقى هذه فرضية للحوار.

١٠ — لماذا آزر
هذه القراءة عيّنة من طريقة عملنا

نصل بين الفهم والسرد والتجربة، ثم نبقى حتى يصبح المفهوم قابلاً للاستخدام.

تركيب المشهد

نصل بين الأصل والمستخدم والشريك قبل صياغة أي مفهوم.

تحويل الفكرة إلى تجربة

نختبر كيف تظهر الفكرة في القرار والخدمة واللغة، ثم يبقى التنفيذ موضوع اللقاء.

١١ — مساحات الحوار
أسئلة نطرحها — لا حلولاً نبيعها

ما الذي يجعل المحفظة أكبر من مجموع عقودها؟

٠١

ما النتيجة العامة التي يجب أن تثبت قبل أن يعد المشروع ناجحاً مالياً؟

السؤال عن معيار مزدوج، لا عن إبطاء الاستثمار.

٠٢

أي طرف يحتاج رؤية أوضح لدوره؟

المواطن أم المستثمر أم المشغل أم البلدية؟

٠٣

كيف تنتقل معرفة كل مشروع إلى المشروع التالي؟

كي لا تبدأ كل فرصة من الصفر.

٠٤

ما الذي يجوز إعلانه عن أثر المحفظة؟

وما الذي يجب أن يبقى مؤشراً تشغيلياً داخلياً؟

١٢ — شفافية المصادر
درجة اليقين ظاهرة

كل ادعاء في هذه القراءة له بيت وحدود.

محقق من مصدر أولي

إعلانات واس وتداول وهيئة السوق، وبوابة فرص، ومواقع نماذج المدن الرسمية.

تصريح الجهة أو رقم تقريبي

وصف مجالات ريمات وعدد الفرص المعلن؛ والأرقام الدولية كما أعلنتها الجهات نفسها.

سياقي أو استنتاج آزر

قراءة «أثر المدينة» تركيب من المصادر المفتوحة، ولا تدعي معرفة مؤشرات الجهة الداخلية.

١٣ — الخطوة التالية

الأصل يبدأ الفرصة
والأثر هو ما يبقى منها

نقترح أن نفتح السؤال معاً: ما الطبقة التي تجعل كل مشروع في محفظة ريمات دليلاً أوضح على مدينة عامرة ومستدامة؟

هذا التحليل من عمل استوديو آزر للابتكار

نبتكر الفكرة المحورية التي لا تملكها جهتك، ونبقى حتى تصبح شيئاً حقيقياً يستخدمه الناس ويتذكرونه.

آزر — استوديو الابتكار